Bij Horizonteer geloven we in de kracht van duurzame innovatie om de wereld een betere plek te maken. Maar een innovatieve oplossing ontwikkelen kost vaak tijd, energie en geld. Subsidies kunnen het verschil maken tussen een goed idee dat op de plank blijft liggen en een project dat impact maakt. Hoe zorg je ervoor dat jouw organisatie succesvol subsidies binnenhaalt? Hieronder delen we enkele praktische tips

Om toekomst bestendig te zijn en de concurrentie voor te blijven is duurzaamheid een onderwerp dat bedrijven in deze tijd moet omarmen. Maar waar begin je als je snel impact wilt maken? Het goede nieuws: grote resultaten vereisen niet altijd grote veranderingen. In dit artikel delen we vijf praktische tips en sustainable growth hacks waarmee jouw organisatie direct kan verduurzamen en tegelijk kosten kan besparen. Ecologie en economie gaan namelijk hand in hand. Dit zijn voorbeelden van laaghangend fruit die je vandaag nog kunt plukken.

Elk nieuw idee, product of bedrijfsplan vereist een sprong in het diepe en is gebaseerd op een aantal aannames. Deze aannames kunnen je idee maken of kraken. In deze blog leggen we uit hoe je deze aannames in kaart kan brengen en kan prioriteren, zodat jij weet met welke aannames jij als eerste moet testen en valideren.

Elk nieuw idee, product of bedrijfsplan vereist een sprong in het diepe en is gebaseerd op een aantal aannames. Deze aannames kunnen je idee maken of kraken. In deze blog leggen we uit hoe je deze aannames in kaart kan brengen en kan prioriteren, zodat jij weet met welke aannames jij als eerste moet testen en valideren.

Wil je een nieuw bedrijf opzetten of je huidige bedrijf doen laten groeien? Het gebruiken van het Business Model Canvas is een goed begin! Het kan je helpen om in kaart te brengen hoe levensvatbaar je bedrijf wordt, is of blijft. Het Business Model Canvas (BMC), oftewel Bedrijfsmodel Canvas, ontwikkeld door Osterwalder & Pigneur (2010), bestaat uit 9 bouwblokken die alle aspecten van je bedrijfsmodel omvatten.

Hoe weet je of jouw product wel is wat je klant wil? We merken dat veel ontwikkelaars en bedrijven beginnen vanuit wat ze kunnen en te bieden hebben, in plaats van vanuit wat mensen willen. Zo probeer je bijvoorbeeld als aardappelboer zakken met piepers te verkopen, terwijl je klanten eigenlijk op zoek zijn naar een frietje als snelle hap.

In theorie zijn MKB bedrijven bij uitstek geschikt om te innoveren en om disruptief te zijn: MKB bedrijven zijn klein, flexibel en niet vastgeroest in bureaucratieve processen. Echter, de praktijk leert ons dat het toch moeilijker is dan het lijkt. Bij Horizonteer zien we veel MKB bedrijven van binnen. We zien hoe het er in de praktijk aan toegaat en waar ondernemers tegenaan lopen.

Elk nieuw idee, product of bedrijfsplan vereist een sprong in het diepe en is gebaseerd op een aantal aannames. Deze aannames kunnen je idee maken of kraken. In deze blog leggen we uit hoe je deze aannames in kaart kan brengen en kan prioriteren, zodat jij weet met welke aannames jij als eerste moet testen en valideren.

Twee bedrijven, één succes, één mislukking. Waar ging het mis en waarom? Bijna iedereen kent het verhaal van Kodak en Netflix. De vraag wat Kodak niet deed en Netflix juist wel is ook vaak gesteld en geanalyseerd. En toch blijft het een interessant onderwerp. Waarom? Omdat we er nog steeds iets van kunnen leren.

Wil je graag een nieuw product of dienst innoveren, maar raak je de weg kwijt in het bos? Innoveren is als dwalen in het bos, maar gelukkig kun je dwalen zonder te verdwalen.

Wat je misloopt als je maandag pas begint met vernieuwen.

Hint: die maandag dat je gaat innoveren die komt nooit. Wordt altijd uitgesteld.